實現(xiàn)合理增長，這個“合理”有啥深意？（讀者點題·共同關(guān)注）

開欄的話

　　問題是時代的聲音。問題中有關(guān)注，有期盼，有凝聚共識的起點，有實踐前行的動力。

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟回暖向好，但也面臨一些新情況、新問題。宏觀政策持續(xù)發(fā)力，微觀主體密切關(guān)注，一些讀者也在本報網(wǎng)絡(luò)端留下思考和疑問?；貞?yīng)讀者關(guān)切，本報今起開設(shè)“讀者點題·共同關(guān)注”欄目，聚焦民生熱點、發(fā)展難點、改革堵點，和讀者一起打開視野、探尋路徑，從一面觀到多角度，從盯眼前到看長遠，同題共答、解惑解扣，全面辯證看待經(jīng)濟形勢、發(fā)展大勢，切實強信心、穩(wěn)預(yù)期、促實干。

　　

　　從媒體上瞧見這么句話：推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升，量的合理增長。“質(zhì)的有效提升”相對好理解，“量的合理增長”到底有啥深意？現(xiàn)在老提經(jīng)濟增速“5%左右”，這算不算“合理增長”？

——人民網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)留言板”網(wǎng)友  

　　

　　這是一個非常好的問題。1月17日，國家統(tǒng)計局公布了最新的中國經(jīng)濟成績單，2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長5.0%，順利實現(xiàn)“5%左右”的預(yù)期增長目標(biāo)，我們不妨就從“5%左右”說開去。

　　理解合理增長，首先可以從遠期目標(biāo)來看。按照我們“兩步走”的戰(zhàn)略安排，2035年“基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化”這個“第一步”要求人均國內(nèi)生產(chǎn)總值邁上新的大臺階，達到中等發(fā)達國家水平。保持合理增速，一年接著一年干，才能確保既定的長遠目標(biāo)順利實現(xiàn)。放在中國式現(xiàn)代化全局中看，“5%左右”的增長速度是與中長期發(fā)展目標(biāo)相銜接的。換句話說，只有保持這樣的合理增速，我們才能保證“第一步”目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　說到這里，又有一個問題：為什么不能努力讓增速快于5%，從而更早實現(xiàn)“第一步”的發(fā)展目標(biāo)呢？

　　的確，大家都希望經(jīng)濟增長快一些，但經(jīng)濟發(fā)展有其客觀規(guī)律，增長速度也不是想高就能高的。從經(jīng)濟學(xué)角度看，一個國家可實現(xiàn)的經(jīng)濟增長率受到潛在增長率等多個因素影響。

　　就像田徑場上的運動員，只有在身體、環(huán)境、心理等各方面因素保持最佳狀態(tài)時，才能跑出最好成績。潛在增長率是一定時期內(nèi)，一個國家或地區(qū)在各種資源得到最優(yōu)配置和充分利用的條件下，所能達到的經(jīng)濟增長率。這是理想狀態(tài)下的增長率，現(xiàn)實中，經(jīng)濟增速往往圍繞潛在增長率合理波動。

　　眼下，中國經(jīng)濟面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)著實不小。在這樣的狀態(tài)下，“5%左右”是一個充分估計困難、實事求是的目標(biāo)，也是一個經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。

　　對“5%左右”這個數(shù)字本身，很多人可能是“無感”的，但它與每一個人的生活都息息相關(guān)。

　　比如，解決就業(yè)問題的根本路徑是發(fā)展經(jīng)濟。2024年，我國就業(yè)形勢總體穩(wěn)定，全國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率平均值是5.1%，比上年下降0.1個百分點，這與2024年5.0%的經(jīng)濟增長密不可分。未來，繼續(xù)促進高質(zhì)量充分就業(yè)，也需要經(jīng)濟保持合理增長。

　　又如，經(jīng)濟增長是國家財政收入增加的主要來源，而財政又是改善民生的基礎(chǔ)條件，沒有經(jīng)濟增長帶來財政收入的合理增加，民生改善就失去了一個重要支撐，這也是“5%左右”目標(biāo)設(shè)定的重要考量。

　　這些年來，中國經(jīng)濟發(fā)展的實踐告訴我們，經(jīng)濟增長從來不是討論出來的，而是在實干中取得的。

　　再“合理”的增長速度，也需要腳踏實地一步一步去實現(xiàn)。如今，中國經(jīng)濟體量越大、質(zhì)量越高，發(fā)展的要求和難度也就越高。這也意味著，實現(xiàn)經(jīng)濟合理增長，需要我們付出更多的努力、應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。

　　重視速度、不唯速度，盡最大努力，爭取最好結(jié)果，持續(xù)推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，“確保我國經(jīng)濟航船乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠”。（本報記者 吳秋余）

訪五家企業(yè) 談創(chuàng)新發(fā)展（經(jīng)濟新方位·對話·2025加油干）

圖為管理人員在寧德時代電芯制造生產(chǎn)線上調(diào)試設(shè)備。 　　本報記者 ?劉曉宇攝

圖為斐雪派克工廠智能制造生產(chǎn)線。 　　斐雪派克電器（青島）有限公司供圖

圖為中試實驗室工程師進行產(chǎn)品測試。 　　武漢中關(guān)村硬創(chuàng)空間科技有限公司供圖

圖為育種工人清理水稻田里的雜草，為育秧做準(zhǔn)備。 　　中國種子集團有限公司供圖

圖為廣州酒家參加美食周活動。 　　廣州市商務(wù)局供圖

　　企業(yè)是市場經(jīng)濟的細胞，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體，是整個經(jīng)濟充滿生機活力的基礎(chǔ)，也是讀懂中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的重要窗口。我們約請記者對5家企業(yè)進行了采訪，這些企業(yè)有大有小，來自新能源、家電、中試平臺、種業(yè)、餐飲等不同領(lǐng)域。新的一年，面對困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)怎么看？把握機遇、堅定信心，如何加油干？讓我們聽聽企業(yè)的聲音。

　　——編  者  

　　

　　一家新能源產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)——

　　不卷價格卷創(chuàng)新

　　本報記者  劉曉宇

　　記者：作為鏈主企業(yè)，如何帶動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更多價值，避免陷入“卷價格”的怪圈？

　　寧德時代新能源科技股份有限公司董事長曾毓群：近些年，部分供應(yīng)鏈企業(yè)通過“卷價格”的方式尋求市場占有率。我們認為，鋰電和新能源產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，不能靠層層壓低價格來實現(xiàn)，而應(yīng)該創(chuàng)造“高價值”產(chǎn)品，帶動企業(yè)進一步研發(fā)，讓整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤妗?/p>

　　作為鏈主企業(yè)，我們通過開放式創(chuàng)新的方式，推動上下游企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和價值的提升。為增強供應(yīng)鏈韌性和協(xié)同性，我們在正負極材料、隔膜、電解液等上游重要環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商推進新技術(shù)研發(fā)；也與下游車企展開合作，讓整車上的電池更好用，提高產(chǎn)品的迭代速度。

　　跳出“卷價格”的怪圈，還需要產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同向外看，開拓市場，做大蛋糕。我們觀察到，一些高能耗、高排放行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型就用到了與新能源相關(guān)的產(chǎn)品。我想，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再造對產(chǎn)業(yè)鏈提出了新的需求，也提供了全新機遇。

　　中央經(jīng)濟工作會議提出，“綜合整治‘內(nèi)卷式’競爭”。我們堅信，參與國際競爭，引領(lǐng)全球綠色轉(zhuǎn)型，需要整條供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)力，也需要鏈主企業(yè)通過開放式創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更多價值。我們將與上下游企業(yè)展開合作，讓新能源產(chǎn)業(yè)鏈更成熟，涌現(xiàn)出更多面向市場的技術(shù)應(yīng)用。我們還將發(fā)力鋰電的回收利用，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)打造集電池生產(chǎn)、使用、梯次利用、回收資源再生為一體的生態(tài)閉環(huán)。

　　

　　一家家電產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)——

　　用好政策練內(nèi)功

　　本報記者  李  蕊

　　記者：作為家電產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，如何將“兩新”政策的機遇化為企業(yè)內(nèi)在的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

　　斐雪派克電器（青島）有限公司總經(jīng)理孫利：“兩新”政策提振了家電產(chǎn)品銷量，作為家電企業(yè)的電機供應(yīng)商，我們的產(chǎn)品銷量隨之增加。以廣泛應(yīng)用于高能效洗衣機的一款直驅(qū)電機為例，2024年其產(chǎn)銷量同比增長14%。“兩新”政策在2025年加力擴圍，我們有信心繼續(xù)實現(xiàn)公司的發(fā)展，推動技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　我們清楚地認識到，企業(yè)發(fā)展不能有依賴政策的“等靠要”想法，而是要主動將政策助力內(nèi)化為企業(yè)自身市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　為此，我們正努力將銷量增長帶來的收益，轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的研發(fā)實力。在“兩新”政策推動下，消費者對高品質(zhì)家電的需求提升了，我們通過技術(shù)研發(fā)，著力解決消費者使用家電時的一些痛點問題，比如通過算法對運轉(zhuǎn)中的電機做出精準(zhǔn)控制和適時調(diào)整，有效降低滾筒洗衣機的振動噪聲。

　　我們也期望國家進一步加強知識產(chǎn)權(quán)保護，出臺相應(yīng)細則，輔導(dǎo)我們用好政策，為企業(yè)創(chuàng)新保駕護航。

　　市場與環(huán)境是多變的，企業(yè)要敢于創(chuàng)新與變化，才能不被淘汰。2025年，我們會繼續(xù)深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，專注于下一代領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、測試及市場開拓工作，滿足和響應(yīng)市場變化，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　

　　一家中試平臺企業(yè)——

　　打通堵點促轉(zhuǎn)化

　　本報記者  范昊天

　　記者：新興科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入大、驗證周期長、投資回收難度大。作為中試平臺，如何打通科技與產(chǎn)業(yè)之間的創(chuàng)新堵點，提升科技成果轉(zhuǎn)化水平？

　　武漢中關(guān)村硬創(chuàng)空間科技有限公司總經(jīng)理朱志猛：小微企業(yè)自己搭建平臺做測試驗證，成本太高了。而現(xiàn)在只需支付一定的費用，就能享受到產(chǎn)品的貼片、性能測試、認證檢測等集成服務(wù)，加快了產(chǎn)品研發(fā)進度。湖北武漢創(chuàng)現(xiàn)科技有限公司負責(zé)人蔡毅告訴我，得益于我們的幫助，2024年他們在海外推出了軟表面清潔機器人，市場反響不錯。

　　一直以來，科技成果轉(zhuǎn)化存在一些難點，比如科技成果供給端和市場需求端不匹配，多學(xué)科資源不匹配。

　　如何發(fā)揮平臺在創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中承上啟下的優(yōu)勢？我們是由北京中關(guān)村硬創(chuàng)空間集團和武漢高科國有控股集團共同組建的科技服務(wù)企業(yè)，北京提供科技成果，武漢高科提供當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈支持并進行推廣。雙方優(yōu)勢互補，為科技企業(yè)提供服務(wù)和解決方案。我們還開展了高校院所和科技企業(yè)的撮合對接，政府也在科技人員培育、平臺發(fā)展方面給予我們激勵。

　　公司為500余家企業(yè)提供了2500多次技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造服務(wù)收入的同時，也帶動服務(wù)對象創(chuàng)收。今年，我們會繼續(xù)加強政產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)同，著手設(shè)立成果轉(zhuǎn)化中試天使基金，搭建“技術(shù)—資本—產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展平臺；還計劃進行3期2000多萬元的設(shè)備投入，圍繞低空經(jīng)濟、人形機器人、新能源儲能等前沿領(lǐng)域，充分發(fā)揮平臺專業(yè)能力和優(yōu)勢，幫助更多中小企業(yè)打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

　　

　　一家種業(yè)企業(yè)——

　　揭榜掛帥解難題

　　本報記者  曹文軒

　　記者：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不夠緊密是商業(yè)化育種面臨的難題，如何克服問題，利用各方支持，推動種業(yè)創(chuàng)新？

　　中國種子集團有限公司水稻測評總監(jiān)周華：在商業(yè)化育種起步階段，資源、人才、技術(shù)集中在科研院所和高校，與企業(yè)、市場存在一定距離，阻礙創(chuàng)新。

　　我們采取揭榜掛帥方式，對種業(yè)創(chuàng)新難題進行協(xié)同攻關(guān)。我們出題目，院校出專家人才，成果和收益兩者共享。不久前，第二批“揭榜掛帥”項目立項，我們對結(jié)果充滿期待。

　　種業(yè)創(chuàng)新不是企業(yè)一家唱“獨角戲”。集團成立之初，在海南三亞設(shè)立了分支機構(gòu)，政府協(xié)調(diào)科研用地，給予支持。后來，我們把總部從北京遷入三亞崖州灣科技城。去年初，為鼓勵種業(yè)創(chuàng)新，海南出臺多項措施。好政策助力好種子加速涌現(xiàn)，同年4月，我們舉辦了早造水稻展示觀摩會，一個由我們和研究機構(gòu)共同研發(fā)，具有抗白葉枯病、抗倒伏、產(chǎn)量高等優(yōu)良性狀的水稻品種，受到廣泛歡迎。2024年，我們共有138個品種通過國家審定，168個新品種獲得授權(quán)。

　　今年是我在三亞南繁的第二十六個年頭，看到種業(yè)越來越受重視，我越干越有勁！新的一年，在各方支持下，我們將在生物育種、成果轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)發(fā)力，為種業(yè)創(chuàng)新作出新貢獻。

　　

　　一家餐飲企業(yè)——

　　緊貼需求謀轉(zhuǎn)型

　　本報記者  王云娜

　　記者：餐飲消費新需求不斷涌現(xiàn)，老字號如何緊扣市場變化，在競爭中贏得主動？

　　廣州酒家集團股份有限公司副總經(jīng)理黎鋼：面對消費新趨勢、新變化，餐飲行業(yè)難免面臨一些困難和沖擊，更好地吸引客流是重中之重。隨著生活水平提高，情緒、社交和文化價值成為消費者選擇餐廳時的考慮因素。同時，生活節(jié)奏加快，消費者對于上菜速度等服務(wù)品質(zhì)有了更高的要求。

　　我們通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力提供更好的用餐環(huán)境。廣州是美食之都，餐飲門店客流如云，我們引入送餐機器人，加快上菜速度。機器人無接觸配送，餐食更衛(wèi)生，消費者更滿意。我們還推行數(shù)字化電子券，消費者通過手機領(lǐng)取和使用，餐廳的客流量和銷售額也實現(xiàn)增長。

　　我們正與電商平臺等外部合作方聯(lián)動，拓展其他客源群體，引流到線下餐飲門店。

　　餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型也少不了政府的支持。2024年11月，廣州市政府財政投入10億元支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們還積極參與廣州精品美食周活動，創(chuàng)新多元化消費場景，提升品牌形象。

　　將老字號這塊“金字招牌”越擦越亮，我們一直在努力。2025年，我們會繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，根據(jù)消費者消費習(xí)慣和偏好，提供服務(wù)和優(yōu)惠。我們也計劃與各行業(yè)品牌跨界聯(lián)動，為消費者帶來更多驚喜和便利。相信隨著餐飲企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，會有更多消費者來廣州欣賞珠江、海心沙的美麗景致，享受新鮮出爐的廣東味道，獲得更加高品質(zhì)的美食體驗。

　　

　　■留言板

　　建議加大對科技創(chuàng)新的支持力度，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的研究和開發(fā)。進一步提高智能制造、數(shù)字技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)和管理方面的應(yīng)用水平，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

　　——吉林網(wǎng)友  

　　建議完善創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚機制，構(gòu)建廣泛參與的科技獎勵機制。應(yīng)完善企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研融合機制，將高校院所與企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作情況作為考核評價重要內(nèi)容，強化評價結(jié)果運用；研究制定頂尖孵化器建設(shè)實施方案，省市協(xié)同打造一批頂尖孵化器，有效提升企業(yè)育成能力和生態(tài)支撐能力。

　　——湖南網(wǎng)友  

　　建議加大對科技型中小企業(yè)的支持力度，在項目申報等方面向科技型企業(yè)傾斜。

　　——寧夏網(wǎng)友  

　?。ㄒ陨狭粞哉幾匀嗣窬W(wǎng)《人民建議》，施云娟整理）

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